案例2：成功企业的组织结构

虽然，面向企业的物流活动，没有唯一最好的组织形式，但我们还是可以从对成功企业组织结构的调查中获益。首先，作为纯粹的图形表示方式，组织结构图使人们可以了解企业的许多职能领域是如何相互关联，以及物流子职能之间是如何协调的。其次，对不同工业企业的组织图观察说明，不存在惟一的理想结构。第三，由于不同行业类型的物流活动存在的共性，不同的组织图将会存在明显的类似之处。根据经验发现，物流职能应该以特定的方式进行构建或组织。

一、洛姆＆哈斯公司的物流结构

洛姆＆哈斯公司（Rohm and Haas Company）在世界25个国家拥有业务，是一家资产为67亿美元的专业化学品制造商（公司详细信息请见http://www.rohmhass.com）。大约40％的销售来自于北美以外。1999年，公司收购了LeaRonal（电子化学）和莫顿国际（Morton International）（专业化学）。图3-11体现了它的物流活动，这是1996年为了将全部分销职能合并在一个供应链和物流主管下而重新组建的。公司在物流领域拥有16个生产点、30个仓库和400名员工。洛姆＆哈斯公司1997年的物流预算是1．2亿美元，它采用所有运输方式将其化学产品运送到世界各地分销中心。